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经过三年变革,居于组织指挥系统中的管理人数下降57%,改善委员会和管理学院的管理人员增加69%,这些管理人员更多是从指挥官变成了精益改善专家和教官,管理者人数一降一增,是运营管理方式根本性改善的结果。

过去,管理者被迫忙于“救火”,疲于奔命;现在,管理者忙于应变,应对技术变化和市场变化,极大提高了应对不确定性的能力。当企业内部跨入敏捷运营时,外部变化比较容易被洞察。

否则,无从判断问题是出在内部还是外部。做好了内部的确定性活动,就比较容易应对外部的不确定性,企业战略管理能力大幅提升。

三年变革下来,业绩改善十分显著,全面超越了变革目标:流程效率提升116%,超出16%;资金周转率提升1.37倍,超出0.37倍;公司营收增125%,超出75%;公司盈利总额提升1.9倍,超出0.9倍;员工薪酬平均每年提升16.1%,超出1.1%。营收和盈利增长均超过百分百,但员工总人数仅增加21%,其中管理人员人数降低19%。

老板对此非常欣慰,心想,几十年来在红海中发展非常不易,付出多盈利少,稍有不慎就会亏损,随时都有可能倒下。现在好了,红海扬帆,企业这艘巨轮乘风破浪,董事会要做的是掌控方向。

回想创业的艰辛,企业现在可以如此运营,老板的脸上挂满欣慰的笑容。

往期回顾
► 巅峰时刻

► 拔出萝卜带出泥

► 简法再造

END

世界“标杆企业”学习之旅

第909期 • 阿米巴与精益管理学习之旅

出发日期 9月1-6日,人数36人

聚焦“精益管理、阿米巴、自动化、智能化”,

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3A精益管理专家不仅手把手辅导企业定战略,抓落实,育人才,做规模,创利润;还带领大家一起走进世界(日本、德国、瑞士等国)标杆企业考察学习,体验感受,以便对标世界知名企业,寻找差距,唤起我们创新经营和改善管理的激情。

考察对象企业简介

(优质的学习组合)

1、丰田汽车

世界500强,精益生产发源地和领导者

全球汽车行业知名企业,走进精益生产鼻祖丰田汽车的日本生产工厂,参观汽车生产线,零距离触摸精益生产方式。

丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的雷克萨斯豪华汽车也极富盛名。

2、京瓷公司

世界500强,因稻盛哲学思想和阿米巴经营而极富盛名

了解京瓷如何凭借京瓷哲学、阿米巴经营和“敬天爱人”的社训,从传统的金字塔型底基层跃升为钻石型顶基层?稻盛和夫先生如何通过“盛和塾”续写人生新篇章?

京瓷在成立初始,只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。

京瓷旗下主要产品有:陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、手机、精密陶瓷零部件、半导体零部件、太阳能发电系统等。

3、富士通

世界500强,世界知名的日本信息通信技术(ICT)企业,客户遍布全球

Fujitsu(富士通)是世界知名的日本信息通信技术(ICT)企业,提供全方位的技术产品、解决方案和服务。在全球拥有约156,000名员工,客户遍布世界100多个国家。

自1935年成立以来,富士通不断创新全球化信息通信技术(ICT)。 众多的标志性成果和产品里程碑将富士通塑造成为了现在这样一家在ICT领域走在前列的公司。

4、大福物流公司

全球最优秀的自动配送装备公司,集自动化与智能化于一身

大福公司自1937年成立以来,一直致力于物料流转技术的研发与创新,是社会各类产品的生产、流通以及配送服务业的物流顶级服务商,拥有世界上最先进的物流设备及物流系统。大福物流所研发的“洁净室搬送系统”、综合供应链管理“物流中心”等均走在世界前列。

5、TOTO

东陶机器株式会社

102年前的1917年,日本历史悠久的卫生设备厂家——东洋陶器在福冈县小仓市创立。53年后,东洋陶器正式改名为东陶TOTO,从此一个卫浴领域的国际知名品牌,开始将她的足迹传遍至世界每个角落。

应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术,创造出独特的东陶产品。TOTO的产品以其良好的功能和相当高的可靠性而著称于世。

6.AVEX

エイベックス株式会社多度工厂

AVEX 主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件。这家仅有 300 人的企业,所生产的 A/T 液压控制用阀门占据世界市场份额 8%,混合动力车用控制阀门占世界市场份额 5%。全球除奔驰公司没有使用该公司的产品外,其余汽车厂商均有使用该公司的产品。而且该公司现正在生产最新环保氢气汽车[未来]的精密零件。

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